الإعداد والتطوير والاحتفاظ بالكوادر

ليس هناك شك في أن معدل دوران الموظفين مكلف للغاية ويمكن أن يكلف أصحاب العمل أحيانًا أكثر بكثير من الراتب ليحلوا محل الموظفين الذين يغادرون. قد يكون لدى البعض مهارات يعتمد عليها عملك وقد يكون البعض الآخر بالضرورة لإدارة عملياتك، كما أن تركهم يمثل “مخاطرة كبيرة” لاستمراريتك.

فكيف يمكنك الاحتفاظ بموظفيك؟ هذا هو المكان الذي نأتي إليه. نحن ننظر في راتبك ومزاياك، والهيكل التنظيمي الخاص بك، والتوازن بين العمل والحياة، والتطوير المستمر وفرص النمو، بالإضافة إلى مخطط التقييم للتأكد من أن موظفيك المهمين يساعدونك في الحفاظ على قدرتك التنافسية في مقابل زملائك.